De meeste zorgorganisaties kennen een vorm van integriteitsbeleid. Het belang en de uitwerking van integer handelen is bijvoorbeeld verwoord in statuten en/of protocollen van de organisatie. Dit maakt duidelijk wat er wel en niet van medewerkers verwacht wordt. In de praktijk blijkt dat een dergelijke invulling van integriteitsbeleid een goede eerste stap is, maar dat er meer nodig is om integriteit tastbaar te maken voor medewerkers. Bijvoorbeeld door een aanvullende benadering vanuit de dialoog, gebaseerd op welke waarden een zorgorganisatie hanteert in het professioneel en persoonlijk handelen.
Benadering vanuit de praktijk
Een aanpak die uitgaat van het bespreken en reflecteren op praktijksituaties en waarden, is effectiever in situaties waar het niet volstrekt duidelijk is wat integer handelen nu precies is. De meerwaarde voor zorgorganisaties om integer handelen op deze wijze te benaderen is, dat regels voornamelijk een zogenaamde ondergrens qua handelen vastleggen terwijl een benadering vanuit waarden vraagt om het eigen doen en laten op een hoger niveau te beschouwen.
Ook in de praktijk van zorgorganisaties is integriteit een grijs gebied. Handelen in integriteitskwesties en dilemma’s is in veel gevallen niet als goed of fout te bestempelen. Het is in veel gevallen geen kwestie van wangedrag, maar van overwegingen en keuzes. Dat maakt ook dat de dialoog met medewerkers zo noodzakelijk is. Alleen door zonder directe oordelen met elkaar in gesprek te gaan over het eigen handelen en dat van anderen, is het mogelijk om echt de bewustwording te stimuleren over integer handelen.
Meer weten?
Wij helpen zorgorganisaties met het vergroten van de (structurele) aandacht voor integriteit bij medewerkers, bestuurders en toezichthouders binnen de eigen organisatie. Wilt u meer weten over wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem dan contact op met onze adviseurs en zij vertellen u graag meer: bel 088 – 57 90 057 of vraag onze brochure aan met meer informatie.
Vraag hier onze brochure aan




